پروژه موفق به تعریف دقیق مسئله، شناخت محدودیت‌ها و هماهنگی میان تیم‌های فنی و بهره‌برداری نیاز دارد. سامین مانیا در مراحل مشاوره و اجرا، این عوامل را در کنار انتخاب فناوری قرار می‌دهد.
ارزیابی وضعیت موجود
دارایی‌ها، سرویس‌ها، ارتباطات و مشکلات مؤثر بر عملکرد بررسی می‌شوند. خروجی این مرحله، شناخت مشترکی از شرایط فعلی و اولویت‌های قابل اقدام است.
طراحی و انتخاب راهکار
گزینه‌های فنی با توجه به تناسب، قابلیت توسعه، نیاز پشتیبانی و هزینه بهره‌برداری مقایسه می‌شوند. معماری پیشنهادی و مشخصات مورد نیاز، مبنای برنامه تأمین و اجرا قرار می‌گیرند.
برنامه‌ریزی اجرا و تغییر
مراحل کار، پیش‌نیازها، مسئولیت‌ها و زمان‌های مجاز تغییر مشخص می‌شوند. در پروژه‌های دارای سرویس فعال، برنامه بازگشت و نحوه کنترل اختلال نیز باید در طراحی اجرا دیده شوند.
نصب و یکپارچه‌سازی
نصب، پیکربندی و اتصال اجزا مطابق دامنه توافق‌شده انجام می‌شود. تغییرات مؤثر بر راهکار ثبت می‌شوند تا وضعیت تحویل‌شده قابل پیگیری باشد.
آزمون و انتقال دانش
راهکار در برابر معیارهای تحویل بررسی می‌شود. مستندات فنی و آموزش‌های توافق‌شده، به تیم بهره‌بردار برای ادامه مدیریت و نگهداری کمک می‌کنند.
خروجی‌های قابل تعریف
گزارش ارزیابی، طرح معماری، فهرست تجهیزات، برنامه اجرا، نتایج آزمون و مستندات تحویل می‌توانند بخشی از خروجی‌های قرارداد باشند.
جلسه بررسی پروژه